人才战略

贯彻落实习近平总书记在中央人才工作会议上的重要讲话精神，坚持党对人才工作的全面领导，坚持实施人才强企战略。 坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国企好干部标准，旗帜鲜明地亮出以德为先、唯才是用的选人“硬标尺”；旗帜鲜明地树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人“风向标”；旗帜鲜明地重用建功基层的干部，努力营造风清气正、干事创业的选人用人氛围。坚决为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰、为实干者站台，坚决不让老实人吃亏、不让干事者心寒。

坚持党管干部、党管人才原则，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。培养出政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的干部队伍。让“关键少数”发挥关键作用，展现关键作为，在关键时刻拉得出、冲得上、打得赢，以上率下，层层立标杆、作示范。“管理岗位、技术岗位、操作岗位”三个职业发展通道完全畅通，让每一个岗位的员工有发展空间、创业平台，在待遇上有盼头、干事上有劲头、发展上有奔头，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面，让人才成为湖南黄金华球（中国）公司最宝贵的财富。

坚持人才战略与“十四五”战略规划高度融合，牢固树立战略导向、选人用人导向、考核导向原则。最大化激发全员干事创业活力，让有能力、有担当、有实绩的员工获得更大的实惠。建立健全科学的考核体系和薪酬体系，做到干部员工的晋升必须看能力、看本事、看业绩，坚决不搞论资排辈、不搞平衡照顾、不搞大锅饭。形成“揭榜挂帅”“谁能干、就让谁干”的竞争机制，牢固树立“凭本事吃饭、用能力竞岗、靠业绩取酬”理念，把生产一线、劳动前线、攻坚火线，作为锤炼干部、甄别干部、使用干部的练兵场和检验台，让一大批经过生产经营一线历练的有思想、有胆识、有能力、有担当、有业绩的实干者，脱颖而出担重任挑大梁。通过与知名院校联合定期开展“湖南黄金中青年干部EDP研修班”、订单委培、专业素质提升班、班组长培训班、新型学徒制技能人才培养等形式，加强华球（中国）公司人才的系统培训和经常性交流，丰富培养路径，打造学习型组织。

深化人才发展体制机制改革，实施人才“英培”计划，持续完善人才队伍结构性调整。全方位培养、引进、使用地质、测量、采矿、选矿、冶炼、机电、自动化等主打专业方面的领军人才，适时引进和培养在经营管理、市场分析、资本运营、国际贸易、投资并购、科技信息等方面的短缺人才，着力做好人才培养、人才评价、人才流动、人才激励、人才选用等各项工作，最大限度把各类专业技术人才和综合管理人才的爱企情怀、奋斗精神、创造活力激发出来，为他们发挥作用、施展才华提供更加公平的机会、更加广阔的平台。“十四五”末，集聚一批领军人才和高层次改革创新人才，锻造一批高水平工匠人才，培养一批优秀企业经营管理人才，大力发现储备年轻干部。实现“双十”目标：聚焦矿山核心专业、经营管理、信息化及智慧化转型升级、海外投资人才等，引进和培养10名行业领军人才，培养和建设10个创新管理团队。实现“双百”目标：培养和聘任100名经理层管理人员，培养具有副高级职称专业技术人员100人。实现“双千”目标：具有中级职称的人员要达到1000人，培养1000名高技能人才。